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Employer-Branding-Strategie für Verwaltungen

Wir unterstützen Verwaltungen dabei, ihre Arbeitgeberidentität strategisch zu klären und zu schärfen. Gemeinsam entwickeln wir eine glaubwürdige Positionierung als Arbeitgeberin – abgestimmt auf Auftrag, Kultur und Arbeitsrealität.

Typische Fragen aus der Praxis

  • Wofür stehen wir als Arbeitgeberin wirklich?

  • Was unterscheidet uns von anderen Verwaltungen?

  • Was erwarten Mitarbeitende und Bewerbende von einer Verwaltung?

  • Wie verbinden wir öffentlichen Auftrag, Kultur und Anspruch?

  • Wie schaffen wir Orientierung für HR, Kommunikation und Führung?

Was das Ergebnis ist

  • Klarheit über den Status quo als Arbeitgeberin

  • Eine fundierte Employer Value Proposition (EVP)

  • Ein realistisches Zielbild für die Weiterentwicklung

  • Strategische Leitlinien für HR und Kommunikation

  • Entscheidungsgrundlagen für C-Level / Führung

Strategische Arbeitgeberkommunikation

Wir beraten Verwaltungen dabei, ihre Arbeitgebermarke verständlich, glaubwürdig und konsistent zu kommunizieren – nach innen wie nach aussen. Der Fokus liegt auf Klarheit, Haltung und Anschlussfähigkeit im öffentlichen Kontext.

Typische Fragen aus der Praxis

  • Was erzählen wir als Arbeitgeberin – und was bewusst nicht?

  • Wie sprechen wir unterschiedliche Zielgruppen stimmig an?

  • Wie bleiben wir glaubwürdig und authentisch?

  • Welche Kanäle sind für Verwaltungen sinnvoll?

  • Wie stellen wir Konsistenz über verschiedene Touchpoints sicher?

Was das Ergebnis ist

  • Eine klare Kommunikationsstrategie für die Arbeitgebermarke

  • Eine schlüssige Storyline und zentrale Botschaften

  • Priorisierte Kanäle und sinnvolle Schwerpunkte

  • Orientierung für interne Kommunikation und HR

  • Sicherheit im Auftritt nach innen und aussen

Employer Branding im Kontext Organisation & Kultur

Employer Branding ist kein Marketingprojekt, sondern ein Organisations- und Kulturthema. Wir begleiten Verwaltungen dabei, Anspruch und gelebte Realität miteinander in Einklang zu bringen.

Typische Fragen aus der Praxis

  • Wie erleben Mitarbeitende die Verwaltung als Arbeitgeberin?

  • Wo liegen Spannungen zwischen Anspruch und Realität?

  • Wie viel Versprechen können und wollen wir abgeben?

  • Wie beziehen wir Mitarbeitende sinnvoll ein?

  • Wie vermeiden wir Hochglanz ohne Wirkung?

Was das Ergebnis ist

  • ·Ein gemeinsames Verständnis von Kultur und Arbeitgeberidentität

  • ·Klarheit über Stärken, Spannungsfelder und Entwicklungspotenziale

  • ·Eine glaubwürdige Grundlage für Employer Branding

  • Höhere interne Akzeptanz und Identifikation

  • ·Orientierung für Führung, HR und Kommunikation

Sparring & Begleitung

Nicht jedes Anliegen braucht ein grosses Projekt. Wir begleiten Führungskräfte, HR- und Kommunikationsverantwortliche als Sparringspartnerin auf Augenhöhe – flexibel, vertraulich und praxisnah.

Typische Einsatzfelder

  • Strategisches Sparring zu Employer Branding und Kommunikation

  • ·Vorbereitung von Entscheidungs- und Führungsgrundlagen

  • Reflexion laufender Projekte oder Vorhaben

  • Zweitmeinung und kritische Einordnung

Was das Ergebnis ist

  • Klarheit in Entscheidungsprozessen

  • Sicherheit in der strategischen Ausrichtung

  • Neue Perspektiven und Impulse

  • Entlastung im Führungs- und Arbeitsalltag

  • Eine verlässliche Partnerin auf Zeit oder längerfristig

2025

New York

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